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河南省郑州、洛阳、平顶山等多地相继发布通知，宣布调整核酸检测频次要求，此举被视为各地在落实国家疫情防控“二十条”措施的基础上，结合本地疫情形势作出的科学调整,标志着常态化疫情防控进一步迈向精准化与高效化。

从“普遍筛查”到“重点防控”

根据最新政策，河南多地普通市民的核酸检测频次有所放宽，郑州市部分区域将原有的“48小时一检”调整为“72小时一检”，洛阳、开封等地则取消了部分低风险区域的常态化核酸检测要求，转而聚焦重点人群、重点场所的防控，多地明确进入公共场所、乘坐公共交通不再强制查验48小时内核酸证明,仅需扫描场所码并显示绿码即可通行。

调整背景：科学防控与资源优化

此次调整与两个因素密切相关：

1. 国家政策指导：11月国家发布的“二十条”优化措施明确提出，“不得扩大核酸检测范围，一般不按行政区域开展全员核酸检测”，河南多地的调整正是对此政策的落地响应。
2. 疫情形势趋稳：随着河南省内疫情总体可控，社会面传播风险降低，减少非必要的核酸检测频次有助于将有限的医疗资源投入高风险环节,同时减轻基层工作人员和市民的负担。

社会反响：便民与经济复苏的双赢

市民普遍对调整表示支持，一名郑州居民称：“之前每天排队做核酸占用了大量时间，现在政策更灵活，生活更方便。”商家也期待此举能带动消费复苏，某餐饮店主表示：“查验流程简化后，客流量明显增加。”
核酸检测频次的降低也缓解了地方财政压力，据估算，常态化核酸检测暂停后,仅郑州每月可节省财政支出约数亿元。

未来方向：精准防控与责任下沉

河南的调整释放出明确信号：疫情防控正从“一刀切”走向“差异化”，防控责任将进一步下沉至社区与个人，鼓励市民做好自我健康监测，配合流调工作，各地将加强医疗资源储备，推进老年人疫苗接种,筑牢群体免疫屏障。

河南多地降低核酸频次要求，是疫情防控与经济社会发展统筹推进的重要一步，通过科学动态调整策略，政府正努力在保障公共安全的同时，最大限度减少对民众生活的影响，这一变化也提醒公众：面对疫情，个人防护仍是第一道防线，理性应对、主动配合方能守护来之不易的防控成果。

中新社北京11月16日电题：专访毕马威中国主席：中国民营企业面临三大“关键课题”

中新社记者庞无忌

近年来，中国民营经济持续壮大，特别是在科技含量高、成长性强的战略性新兴产业领域，民营企业正在成为技术创新和产业转型的核心力量。毕马威中国主席邹俊近日接受中新社记者专访时指出，时下，创新、出海和传承已成为多数民营企业的三大“关键课题”。

创新，已成众多民企发展的内生动力。

民营企业已在全国经营主体中占据主导地位。业界对此有“五六七八九”的形象概括，即贡献了50%以上的税收、60%以上的国内生产总值、70%以上的技术创新成果、80%以上的城镇劳动就业以及90%以上的企业数量。近年来，民企不仅在数量上快速增长，更在质量和结构上实现了显著提升。

邹俊表示，国家高新技术企业中，民营企业占比显著提升；民企研发投入巨大，占全国企业研发总投入的绝大部分。在人工智能(AI)、量子通信、人工智能大模型等前沿领域，民企表现尤为突出，推动了多项关键技术的应用和落地。

从产业结构来看，新一代信息技术与高端装备制造企业加速成长，民营企业在低碳技术和数字化转型方面取得显著进展。例如，在数字经济领域，民企成为新增长极，深度布局数字金融、AI算力、工业互联网等关键领域。

出海，则是许多民企做强的必由之路。

邹俊指出，民企的“出海”模式正在发生变化：从传统的产品出口向系统性、高质量的全球布局转型。

在民企的出海投资区域布局上，共建“一带一路”国家成为核心增长极；在投资形态上，企业从单一产品输出转向全产业链协同出海，如汽车企业在海外设立KD(全散件组装)工厂，实现制造、供应链与本地化服务的深度整合；投资领域则高度聚焦高技术产业，TMT(科技、媒体和通信)、先进制造与运输、医疗与生命科学成为民企海外并购的前三大方向，民营企业在全球价值链中向上游技术环节攀升的战略布局愈发明显。

邹俊强调，需要看到，中国在关键科技领域的突破为民营企业提供了坚实底气，如动力电池、智能驾驶等核心技术全球领先，使企业赢得国际市场认可。可以说，中国民营企业正以技术为引擎、以产业链为骨架、以新兴市场为支点，开启全球化发展的新阶段。

传承，乃是绝大多数民企面临的“时代大考”。

中国民营企业正迎来历史上首次大规模、集中性的二代接班潮，诸多家族企业已进入代际传承的关键窗口期。邹俊观察到一些代表性企业相继完成或启动权力交接，这标志着中国民营经济从“创一代”主导迈向“创二代”引领的新阶段。许多企业接班人主动推动数字化转型、品牌年轻化与全球布局，体现出企业家精神从“守业”向“创新”的演进。

但传承并非一帆风顺。数据显示，全球仅30%家族企业能延续至第二代，传至第三代者不足12%，而中国未来十年将有超300万家民企面临传承考验，涉及资产规模达数十万亿元人民币。

邹俊表示，企业传承中也有二代企业家改革遇阻、创业失败等案例。这表明，制度化治理、文化融合与权责界定仍是核心挑战。如今，越来越多企业通过设立家族办公室、构建股权金字塔与公益慈善平台，实现投资管理、企业传承与社会责任的系统性整合。

中国家族企业也正从“人治”转向“法治”，构建包含“家族宪章”、董事会独立性、动态股权激励与家族办公室的治理框架；实现拥有权的系统化管理，减低代际传承过程中出现的各种风险，逐渐接受职业经理人担任高层管理企业日常运营。(完)【