疫情让多少小老板亏钱了（疫情做生意赔了几百万）

明年想做个生意,不做到做啥好?

1、捕捉商机范蠡有着非常灵明的嗅觉和捕捉商机的头脑，他把产量多的地方的东西运到产量稀少的地方去卖，这样可以赚取其中的高额差价，而且又利国利民。可谓一举两得。提前做好充足准备范蠡做生意总是提前把货物资本准备好，充足充分。比如说，春秋两季节的产品和夏冬所需要的是不一样的。

2、明年想做个生意克可以做农产品供应商，电商，小吃店等。第一建议：如果你选的行业类目不是一个客单价低、消费频次高的千万不要开店！当你选择开店的时候你就基本上没有什么选择的余地了！除非这个店将来就算不能够有很强的盈利能力，在有人接盘能转出去的情况下减少亏损。

3、复利挣钱。也就是本生利，利滚利。相当于把钱放高利，拿到了利就去当本。复式挣钱。一个人有三头六臂，也挣不多，要做到许多人为你工作，许多条路为你挣钱，许多地方为你生钱。利用别人为你挣钱，解放自己，自己人才有时间去学习如何快速挣钱。会运用资本的力量。

现在开店是否不如摆地摊,怎样看待店家的弱势地位?

1、实体店，地摊，加上今年新出来的直播带货，存在，他必然有合理的地方。不一样的年景，不一样的贸易方式而已，不能拿商业模式强分优劣。就拿店家跟地摊对比，这俩都是自古就有，行商坐贾，能开个店的主儿，多少是有点家底的，当然，近些年来实在是没辙了，借钱开店的人也不在少数。

商铺空着还是便宜租出去

1、地段太差，反正租不掉，不降价。本身商铺所处地段不好，或者周边氛围差，有遮挡，人流经过率低。这种非优质商铺资源，即使在正常形势下也难以出租。今年的疫情影响下，所有实体商业几乎都备受打击，很多关店还来不及，稍有的开店投资者本就慎之又慎，对这种地段较差的商铺自然无人问津。

2、现在部分楼盘的底商直接是一排一排的空置，能租出去的寥寥无几，主要是因为地段差，没多少人流，在这样的地方做生意可以说基本上没什么客流。这样的商铺贴上商铺出租可能十天半月，甚至几个月都没人来问一下，租户根本不在意你租多少钱，因为再便宜租下来也没多大作用。

3、首先店铺位置非常好，在菜市场旁，因此店铺的租金不会低，且容易出租，楼主可以按市场价出租。

4、商铺长期空置，对房主而言意味着经济损失。为缓解这一状况，不妨尝试分期出租策略。即使只租用几个月，亦能带来收入，同时，长期出租的可能性也随之增加。避免商铺闲置，等待自然有租户上门。当前经济环境较为严峻，消费力下降。针对长期空置的商铺，将其转化为资产或许更为明智。

如何才能从打工者变成小老板?

打工人要实现财务自由，开局是打工，终点依然是老板、大企业高管、不大不小的企业的合伙人。这是分配决定的。按照以往被躺平派攻击的经验，我尽量不以我朋友、我亲戚、我同学的例子作为例证，而是按照已知事实和大众认知来阐述我的观点，举例子仅仅是说明，让文字有血有肉，看起来也轻松愉快一些。

当老板要把握好人情味这个度，坚持原则，在商言商，公事公办。要有一套行之有效的管理制度，绩效考核，不要养懒人、闲人。严格要求员工，正确引导，把他们的潜能全部挖掘出来。要性格中庸，完整成熟，只有这样才能无论是在商场、还是在管理下属时游刃有余，得心应手。

怎么样才能当老板1 要有启动金：首先要有足够的资本金，本钱少只能做小老板，本钱越多老板才能做的越大，当然只要经营得当小老板也会成为大老板，只不过需要时间。

实体店不好做,好多小老板店租都交不起,是什么原因造成的?

1、这几年网购维权的信息大家也多有接触。因此，笔者个人觉得主要是实体店运营成本过高，导致商品价格居高不下：房租太高，房地产的居高不下，影响的不光是刚需买房，人口出生率等，对于商铺来说最直接的影响就是房租的连年高涨。

2、定位不明确，给消费者造成很大错觉。多元化也造成力量分散，产品品质无法有效改善。选址问题 选址在开店过程中很关键，位置的参考指标为：现有消费人群、潜在消费人群、合同期等。如果选址时，考虑不够长久，后来店面搬迁，造成客流锐减，这是最大的硬伤。

3、再加上，市场竞争激烈，利润空间被压缩，这些因素共同使得实体店的生意变得更加艰难。 许多实体店主可能会发现，尽管辛勤工作，但收入并不理想，微信支付宝的账单往往只能说明问题的一部分。

4、第三：实体老板学习力下降，没有跟上市场变化的节奏，以前的赚钱思路和方式一成不变。实体经济的衰落 很多实体店的老板把这个原因归结于网商和马云 ，现在在网上骂马云的基本上都是实体店的老板 和房东。

5、不管是实体店还是网店，也不管是线上还是线下，想要做好生意，离不开两点：好的产品、卖出去。