复工不顺,富士康急了?

富士康确实急了，这主要源于其复工情况不乐观、订单交付压力大以及供应链受冲击等多方面因素。具体分析如下：复工情况不乐观复工进度缓慢：富士康计划在2月底前恢复其在中国大陆50%的生产，3月份恢复80%的生产，但实际复工情况并不理想。

以苹果供应商富士康为例，其复工率仅为10%，纺织服装、家具、采矿、零售等行业因缺少中国产品而焦虑。物流作为供应链的关键环节，连接供给端与需求端、生产端与消费端。

尽管富士康、比亚迪等企业投入试验生产，首批口罩预计2月底才能流通，急切开工的企业只能通过渠道寻求防控设备，采购失败则被迫退回观望状态。图：企业复工需配备的防控物资成为首要难题 中小企业生存压力：停工状态下的消耗生产停滞对本小利薄、缺少话语权的中小制造企业造成致命打击。

总结起来，中小微外贸企业在第二阶段面临的主要问题就是复工后突然没有订单。中国的出口中，不少是由中小微企业如义乌小商品城的摊位承担，这些企业在全球疫情蔓延的情况下，抗风险能力堪忧。更重要的是，现在疫情的持续时间尚不确定，企业对未来也难以做出合理规划。

郑州的富士康接连辟谣!当地的疫情情况究竟怎么样了?

总结：富士康辟谣“两万人感染”虽澄清谣言，但多地接返行动与官方通报表明，园区疫情仍处关键阶段。高人口密度、管理复杂性等因素使防控难度升级，需企业、政府与社会协同应对。此次事件也为超大规模企业的疫情管理提供了经验样本，未来需在经济发展与公共安全间寻求更优平衡。

其次表示富士康厂区未发生重症感染现象，疫情目前处于控制阶段。但是这条公告发出并没有得到网友的买账，甚至有人晒出了富士康员工连夜翻墙步行回家的视频。如果不是公司没有及时做好正当处理，员工也不会选择翻墙徒步离开。并且有地方对富士康反汝的41人核酸进行检测，发现竟然有7个阳性。

事件背景与时间线：郑州本轮疫情自10月4日开始，富士康于10月13日启动闭环管理。然而，10月20日起，部分员工因对厂内防疫措施及生活保障存在担忧，开始尝试联系河南当地官方媒体（如《都市日报》《小莉帮忙》）反映情况，但未获公开报道。员工转而在视频平台发布真实经历，最终引发社会关注。

防疫管理混乱富士康防疫措施不到位，阳性患者无法及时救治和隔离，阴性人员也被要求与阳性人员同宿舍隔离，导致交叉感染风险激增。第一财经的采访报道证实了这一点。此外，富士康长期隐瞒阳性病例数量，对外宣称疫情“可控”，但实际未公开具体数据，导致防疫力量无法精准调配。

感染的患者已经被集中隔离起来，并没有大面积传播。工作人员声称当地的疫情风险比较低，其他员工能够正常上班。

疫情期间在富士康干了几个月,分享一下感受!

在疫情期间于富士康工作几个月的整体感受是：富士康在疫情管理、薪资福利、工作灵活性等方面表现较好，虽有部分细节需适应，但总体是一个对无特殊技能者较为友好的就业选择。

在富士康疫情期间工作几个月的总体感受是：富士康在疫情管理、薪资福利、工作灵活性等方面有突出表现，虽存在个别细节问题，但整体适合缺乏技能或家庭背景支撑的求职者作为过渡选择。

个人感受环境拥挤：每天超多人一起挤车，吃饭时人也很多，车间里料做不完，公寓门口摊点众多，过路困难。工作推荐：对于是否推荐来富士康打工，需自行辨别。在这里每个人都很难，吃饭挤、上班挤、住得一般，但都是为了生活。如果有能力，应努力到更好的地方工作。

富士康强势登陆热搜,郑州还要继续沉默吗?

郑州不应继续沉默，需及时回应舆论关切并解决实际问题。富士康事件引发舆论关注10月25日深夜，#郑州疫情防控#登录微博热搜，形势不明朗。10月26日，富士康辟谣“郑州园区约2万人确诊”的消息，称只有少部分员工受疫情影响，但辟谣引发诸多嘲讽，网友表示不相信，质疑声明真实性。