复苏标杆①|万商云集客户抢抓疫情下电商机遇,大山里的“跑山鸡”也不...

剑阁县旺从农业开发有限公司在疫情期间通过电商平台成功转型，成为年度“十大复苏标杆”，其“跑山鸡”线上销量占比达70%-80%，并带动当地养殖户共同发展。创始人背景与转型历程胡苏原为成都公立医院护士长，2015年卖掉房产赴剑阁承包5000亩山林养土鸡，从医疗行业跨界成为养殖专家。

顺丰真的太难了

固定资产投资大：顺丰一直强调时效性，要拥有最快的运输网络，就需要更多的飞机、仓储和中转站。这些都是巨大的固定资产投资，后期还要承受巨额的折旧，2020年单折旧及摊销的费用高达44亿元。即便是龙头公司，这么大的投资，这么低的毛利率，一个不小心也会亏钱。

干顺丰确实是很辛苦的，如果还没有做好吃苦的准备建议还是不要去。顺丰快递对比以前确实没以前好了，尤其是对内部员工待遇问题，工资对比以前虽然相差不大，但工作更加难干了 ，每天的件量越来越难送了，越送越多工资却没啥变化。

硬刚马云13年的顺丰，说再难顺风的原因如下：第一：顺丰的股东大幅度的减持，内部管理出现问题。

从目前的发展形势上来看，丰网的亏损极大可能会继续下去，而且短时间之内很难扭转。 对于当下的亏损局势，顺丰似乎早有预料，用王卫的话来说，顺丰这是在用短期的亏损来促进长期竞争力的提升。国内物流行业在迎来了短暂的发展高潮之后，势必会进入一个困境当中。

每个人的基本工资只有500到1000元，其他的全部是按计件工资来，比如说你收一个快递20块钱，这20块钱有一部分是归公司的，另外一部分快递员只能按一定比例来提，其实在顺丰有很多靠自己努力的快递员，每个月都可以拿到过万的薪资，但是工作很累。

线下转线上对中小企业来说真的可行吗?

线下转线上对中小企业来说总体可行，但需结合行业特性、渠道选择及执行能力综合判断。以下从可行性依据、成功案例、行业适配性及执行要点展开分析：可行性依据：线上生态的成熟与政策支持基础设施完善线上硬件（如快递网络、支付系统）和软件（如电商平台、直播工具）已高度成熟。

死守线下是没有用的，员工的消耗、租房的消耗、日常的消耗会拖垮一个企业。因此，对于具备线上转型条件的企业来说，积极转型是迫在眉睫的“自救”方案。

获得传统线上企业无法比拟的优势：相比于纯线上的数字原生企业商户，企业商户通过数字化转型，可以整合线上线下的资源和优势，形成独特的竞争力。例如，传统线下企业通过数字化转型可以拓展线上业务，实现线上线下融合发展；而纯线上企业可能缺乏线下实体资源和经验，数字化转型后的企业则能弥补这一不足。